3月4日，湖南医药发展投资集团党委书记、董事长胡新保，党委委员、副总经理莫众一行深入赴春光九汇开展调研指导工作。集团办公室、党群工作部、技术创新部负责人，公司党支部书记、董事长沈帆顺，总经理毛小环及班子成员参加调研会议座谈。

会上，沈帆顺详细汇报了公司2026年1-2月份生产经营、市场拓展等方面取得的阶段性成果工作成效及下一步工作安排。与会人员就当前围绕经营难点、行业趋势、经营难点及春光九汇破局路径发展举措进行了深入交流。

胡新保在总结讲话中对充分肯定春光九汇工作思路及前期近期工作推进成效及未来发展思路给予充分肯定。，要求他指出，2026年是春光九汇以深入开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，引导全体干部职工统一思想认识、增强发展信心，紧扣年度各项工作部署，压实责任，狠抓落实，务求实效扭亏增盈的关键攻坚之年，要锚定目标、凝心聚力，以更大决心、更实举措推动企业走出困境、实现突破。

他强调，一是要聚焦主责主业，坚定不移发展壮大中药配方颗粒核心业务。筑牢盈利根基。班子成员要坚定发展信心，提振团队斗志，将精力集中于核心业务，全力以赴冲刺扭亏为盈目标。要从抓住原料采购和产品合格率两个基础，源头发力，整合优化渠道资源，构建稳定高效的采购体系；同时以市场需求为导向、以客户价值为核心，从产品与服务上持续发力，强化提升产品与服务企业竞争力，集中力量破解发展关键难题，推动业务提质增效。二是要持续推进研发、采购、生产、销售全链条降本增效。以增效为核心，创新机制增活力，“瘦身健体”优布局，以降本服务增效，以降本促增效强化机制落实，激活发展动能。要进一步激发全员动力与活力，将成本管控与质量提升贯穿生产、销售、采购、研发全链条，以务实创新举措适应行业发展新需求。优化组织架构与管理流程，通过“瘦身健体”，实现资源向核心业务集中，全面提升企业运营效率与市场响应速度。三是要坚持差异化发展，深化协同共赢。要精准把握行业趋势，聚焦市场需求痛点，在优势领域深耕细作，打造特色产品矩阵打造差异化竞争优势。依托集团资源优势，加强与集团内部在技术研发、市场拓展、产业链整合等方面的加强集团内部协同联动，形成资源共享、相互借力、优势互补的发展合力格局，共同做大做强。四是要以审计整改为契机，加强采购、销售、招投标等重点领域的管理，提升管理效能。要将审计整改作为规范管理、降本增效的重要抓手，推动管理模式向市场化、阳光化、精细化、规范化转型水平。严格遵循市场化原则，规范采购、销售、招投标、预算管理等关键环节流程，构建全流程透明化监管体系，通过规范化运营降低经营成本、增强核心竞争力。五是要严守妥善管控资金风险底线，保障稳健运营。要建立全方位风险防控体系，重点筑牢四大风险防线：一是坚守资金安全防线，以扭亏增盈为目标确保现金流持续为正；二是筑牢、质量生命防线风险、安全风险、廉洁风险，严格执行质量保障体系，以高标准赢得市场信任；三是绷紧安全生产防线，强化全员安全意识，严守制度流程开展生产经营；四是筑牢廉洁风险防线，班子成员要率先垂范，树立正确价值导向，杜绝损公肥私行为，营造风清气正的发展环境筑牢高质量发展屏障。六是要妥善化解遗留问题，清仓见底，轻装前行凝聚发展合力。要科学制定历史遗留问题解决方案，稳步推进问题化解，强化风险预判能力。要以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，引导全体干部职工统一思想认识、增强发展信心，凝聚起攻坚克难、共谋发展的强大合力。